A、當好勤務(wù)員，全心全意為人民服務(wù)
B、提高干部工作效率
C、搞好機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
D、提高行政管理水平
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A、確立標準
B、發(fā)現(xiàn)問題
C、深入調(diào)查
D、分析問題
A、堅持對外開放，就不能貫徹自力更生
B、堅持自力更生，就不能搞對外開放
C、對外開放自然就是自力更生，自力更生自然就是對外開放
D、努力達到二者的統(tǒng)一，既要把堅持自力更生當作我們的立足點，又要把對外開放當作不可動搖的基本國策
A、狹義的決策
B、廣義的決策
C、一般的決策
D、特殊的決策
A、剛性授權(quán)
B、柔性授權(quán)
C、模糊授權(quán)
D、惰性授權(quán)
A、領(lǐng)導(dǎo)范圍
B、領(lǐng)導(dǎo)寬度
C、領(lǐng)導(dǎo)廣度
D、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求：強調(diào)對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
領(lǐng)導(dǎo)和團隊價值互增過程是一個（）過程。
領(lǐng)導(dǎo)者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而是主動向他人服務(wù)。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
肢體語言在日常生活中承擔(dān)著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。