單項選擇題你負責管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要鼓勵各位成員共享他們關于此項目的相關知識，以便做出最佳決策。最適合該過程的管理風格是（）
A.自由放任型
B.民主型
C.專制獨裁型
D.指導型
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1.單項選擇題項目快要結束時，客戶想對工作范圍做較大的變更，項目經理應該（）
A.立即進行變更
B.將變更造成的影響通知客戶
C.拒絕變更
D.向管理當局抱怨
2.問答題進行項目范圍變更控制的原因是什么？
3.問答題項目的組織結構設置有哪些基本原則？
4.問答題簡述團隊建設的5個基本原則
5.單項選擇題一個項目可能（）
A.沒有關鍵路徑
B.有多條關鍵路徑
C.有一條關鍵路徑
D.一條或多條關鍵路徑
最新試題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題
要想計算網絡圖起始時間，要遵守網絡圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
項目過程總結報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題
項目生命周期內可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
關注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題