單項選擇題需要很多談判技巧的三種項目情形是（）

A.與職能經(jīng)理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBS
B.制定WBS，確定主進度計劃和管理項目變更
C.使用分包商，制定項目使用說明書，項目開始后管理變更
D.尋求上級管理層對項目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍


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1.單項選擇題理想狀態(tài)下，項目經(jīng)理應(yīng)該在下列哪個過程選定與委派？（）

A.啟動過程
B.項目計劃編制過程
C.在項目生命周期的概念形成階段結(jié)束時
D.早于項目生命周期中開發(fā)階段的開始

2.單項選擇題在項目發(fā)起人大量減少項目資金的情況下，下面哪種做法是正確的？（）

A.要求發(fā)起人額外增加資金
B.進行財務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)計劃范圍和項目
C.由于減少了資金，項目已經(jīng)不可能繼續(xù)執(zhí)行
D.約見客戶，并向其解釋當(dāng)前的情況，調(diào)整范圍

3.單項選擇題質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來（）

A.作為質(zhì)量計劃的考慮因素
B.制定操作規(guī)范
C.制作控制圖表
D.作為質(zhì)量保障的考慮因素

5.單項選擇題選擇某人做項目經(jīng)理，下面哪一項理由是不正確的？（）

A.僅僅因為是手頭可用人員就選擇他 
B.選擇與客戶有私人交情的人 
C.選擇有技術(shù)頭腦的人 
D.以上皆是