A.黨政分開
B.政企分開
C.政事分開
D.政群分開
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A.基層人員參與績(jī)效測(cè)評(píng)
B.減輕部長(zhǎng)管理工作負(fù)擔(dān)
C.基層人員參加部長(zhǎng)決策
D.加強(qiáng)部長(zhǎng)對(duì)本部工作的控制
A.大區(qū)行政長(zhǎng)官
B.大區(qū)秘書長(zhǎng)
C.大區(qū)特派員
D.大區(qū)議會(huì)主席
A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.權(quán)力分配關(guān)系
C.職位設(shè)置
D.管理幅度與層次
A.正比例關(guān)系
B.反比例關(guān)系
C.矛盾關(guān)系
D.同等關(guān)系
最新試題
三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。
組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。
一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段（）。
需要是因人的內(nèi)在心理活動(dòng)或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。
根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進(jìn)入成熟期后應(yīng)采取的危機(jī)管理方式為（）
M型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。
任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評(píng)價(jià)組織有效性的前提之一。
委員會(huì)制的基本類型有（）。
需要是客觀體驗(yàn)，不能直接觀察和測(cè)定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。
職務(wù)動(dòng)機(jī)是要做組織所要求的事情的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。