精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。