在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

計劃和控制的關系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

下面不屬于管理道德類型的是（）

20世紀（）年代，企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內(nèi)容。

在環(huán)境較為不確定時，任務多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結構設計可采?。ǎ?/p>

社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主（）

（）組織結構也稱為U形結構，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

下列關于機械式組織和有機式組織的表述，不正確的是（）