A、認知有限
B、資源稀缺
C、羊群效應
D、目標沖突
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A、上級不能把責任推卸給下級
B、授權就是分權
C、要交叉授權
D、授予權力要大于責任
A、管理具有普遍性
B、管理人員可以培養(yǎng)
C、管理人員需要管理能力
D、法國不缺乏管理職業(yè)教育
A、招聘符合企業(yè)文化價值觀的員工
B、培訓
C、企業(yè)文化考核
D、精神領袖示范
A、確定計劃合理完成期限
B、高層承諾對計劃的支持
C、下級對計劃的完成承諾
D、計劃與組織目標一致
A、ST戰(zhàn)略
B、WO戰(zhàn)略
C、SO戰(zhàn)略
D、WT戰(zhàn)略
最新試題
所有管理人員,無論是總經理還是一線管理人員都要從事計劃工作,這句話體現(xiàn)了計劃的()性質。
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
計劃和控制的關系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內容。
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經濟學獎得主()
一個完整的組織結構設計不包括()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調。下列做法不正確的是()
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采?。ǎ?/p>
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()