A.缺乏選擇最佳策略的標(biāo)準(zhǔn)
B.決策者無法確定各種情況下發(fā)生結(jié)果的概率
C.決策者可以判斷未來情況發(fā)生的概率
D.決策者憑比較可靠的定量信息做決策
E.決策者只能憑主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)甚至直覺來決策
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A.下屬對(duì)上級(jí)有強(qiáng)烈的依附性
B.人們心目中的理想上司是開明的專制君主
C.人們心目中的理想上司民主意識(shí)強(qiáng)
D.企業(yè)多是集權(quán)的
E.企業(yè)多是分權(quán)的
A.不斷增加研究與開發(fā)的投資
B.縮短產(chǎn)品研發(fā)的周期
C.將研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到目標(biāo)市場(chǎng)
D.優(yōu)待研究與開發(fā)人員
E.與其他公司合作研究
A.現(xiàn)金流動(dòng)
B.產(chǎn)品庫(kù)存狀況
C.投資特性
D.供給
E.需求
A.避稅
B.提高技術(shù)水平
C.逃避管制
D.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
E.回避外匯風(fēng)險(xiǎn)
A.專家咨詢法
C.數(shù)量分析法
C.德爾菲法
D.問卷調(diào)查法
最新試題
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，通過對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。