A.不斷增加研究與開發(fā)的投資
B.縮短產(chǎn)品研發(fā)的周期
C.將研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到目標市場
D.優(yōu)待研究與開發(fā)人員
E.與其他公司合作研究
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你可能感興趣的試題
A.現(xiàn)金流動
B.產(chǎn)品庫存狀況
C.投資特性
D.供給
E.需求
A.避稅
B.提高技術(shù)水平
C.逃避管制
D.獲取競爭優(yōu)勢
E.回避外匯風(fēng)險
A.專家咨詢法
C.數(shù)量分析法
C.德爾菲法
D.問卷調(diào)查法
A．賣方集中程度
B．企業(yè)間的實力是否相當
C．買方集中程度
D．替代品的威脅
A.公司級戰(zhàn)略
B.事業(yè)級戰(zhàn)略
C.職能級戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略
最新試題
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
反傾銷的確立必須具備（）
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）