A.細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)狀況
B.細(xì)分市場(chǎng)中顧客的分布情況
C.細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的吸引力
D.企業(yè)的目標(biāo)和資源狀況
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A.調(diào)查階段
B.分析階段
C.細(xì)分結(jié)果描述階段
D.反饋階段
A.市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)
B.市場(chǎng)制度建設(shè)
C.產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)
D.法規(guī)建設(shè)
A.未來(lái)目標(biāo)
B.現(xiàn)行戰(zhàn)略
C.對(duì)手的能力
D.對(duì)手關(guān)于自身和行業(yè)的假設(shè)
A.組織未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)或使命稱(chēng)述
B.行業(yè)中我們與誰(shuí)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)以及我們應(yīng)采取何種行動(dòng)
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略行動(dòng)意味著什么以及我們?nèi)绾螌?duì)付
D.我們應(yīng)該規(guī)避哪些領(lǐng)域,因?yàn)樵谶@些領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將采取情緒化和拼死的行動(dòng)
A.不在本行業(yè)。但可以克服進(jìn)入壁壘進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)
B.進(jìn)入本行業(yè)可以產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)
C.因戰(zhàn)略實(shí)施而自然進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)
D.那些通過(guò)后向或前向一體化進(jìn)入本行業(yè)的買(mǎi)方或供方
最新試題
最傳統(tǒng)最基本的部門(mén)化方式是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的判斷依據(jù)不包括()
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過(guò)專(zhuān)門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說(shuō)明他屬于()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類(lèi)似的好處?()