判斷題滾動(dòng)計(jì)劃法就是通過(guò)不斷地滾動(dòng)計(jì)劃周期來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期計(jì)劃于短期計(jì)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

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2.問(wèn)答題

“莊媽媽”和她的凈菜青年服務(wù)社
“莊媽媽”原名叫莊衛(wèi)紅,是上海紡織廠的一名女工,1996年下崗,面對(duì)挫折,自強(qiáng)不息,帶領(lǐng)四個(gè)人,借款3萬(wàn)元,創(chuàng)辦了“莊媽媽”凈菜社,開(kāi)辟了上海服務(wù)行業(yè)的一個(gè)新行當(dāng),作為普普通通女工的莊衛(wèi)紅,文化程度不高,又沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),只能從簡(jiǎn)單的行業(yè)做起。1996年5月16日,莊衛(wèi)紅凈菜青年服務(wù)社正式開(kāi)張,第一批顧客就是家門(mén)口的六家鄰居,每家每月收10元服務(wù)費(fèi),凈菜社的口號(hào)是“以媽媽的精神為客戶服務(wù)”。開(kāi)張后不久,上海媒體競(jìng)相報(bào)道了莊衛(wèi)紅創(chuàng)業(yè)的經(jīng)過(guò),并親切地稱其為“莊媽媽”。就在當(dāng)年底,她被評(píng)為“上海十大杰出青年”、“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者”,當(dāng)時(shí)的莊媽媽頓時(shí)被包圍在鮮花和閃光燈中間。作為下崗再就業(yè)的典范,莊媽媽會(huì)議藏身,應(yīng)酬不斷的同時(shí),還在社會(huì)方方面面的支持下,迅速將凈菜社的規(guī)模做大。凈菜社起家的時(shí)候,資金有限,設(shè)備簡(jiǎn)陋,但在不到一年的時(shí)間內(nèi),她就得到各種社會(huì)扶植資金70多萬(wàn)元,前來(lái)洽談合作的機(jī)構(gòu)也絡(luò)繹不絕,一時(shí)間,連莊衛(wèi)紅自己也覺(jué)得,除不失時(shí)機(jī)地做大“蛋糕”之外,凈菜社幾乎沒(méi)有別的選擇。首先是季后迅速膨脹,員工從4人到70多人,再進(jìn)一步發(fā)展到了100多人。莊媽媽還成立了董事會(huì),自任董事長(zhǎng),她的丈夫出來(lái)當(dāng)副手,并在凈菜社建立了財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、辦公室、運(yùn)貨、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén),光是辦公室就有5名成員,但是凈菜社的經(jīng)營(yíng)情況卻并不理想,自開(kāi)業(yè)以來(lái),從未曾盈利,最好的月份,每月?tīng)I(yíng)業(yè)額可達(dá)20萬(wàn)元,一般月份平均不過(guò)10萬(wàn)余元,100余名員工依靠這點(diǎn)收入維持,其困難可想而知的,更何況莊媽媽要出席大會(huì)小會(huì),交流演講,光車(chē)馬費(fèi)每年又要花去20多萬(wàn)元。這樣算來(lái),最少的月份也要虧損4000元,開(kāi)業(yè)四年來(lái),已經(jīng)負(fù)債達(dá)100多萬(wàn)元,在這種情況下,許多員工則不斷流失。2000年凈菜社的員工又從100余人銳減到4人,當(dāng)年8月1日,莊媽媽的凈菜社因欠房租近10萬(wàn)元,被迫關(guān)門(mén),2000年9月1日當(dāng)記者在上海靜安區(qū)石門(mén)一路一條普通的小弄堂里找到莊媽媽凈菜社時(shí),昔日熙熙攘攘,如今已是人去樓空,門(mén)縫里夾著一張電話催賬單和幾封信件,透過(guò)門(mén)縫往里瞧,屋里只有一輛自行車(chē)和幾個(gè)彩盆,據(jù)周?chē)従又v,自從凈菜社關(guān)門(mén)后,莊衛(wèi)紅閉門(mén)不出,一直沒(méi)有再來(lái)過(guò)。
短短四年,凈菜社從發(fā)展到失敗,引起社會(huì)各方面的關(guān)注和議論,一位熟悉莊媽媽發(fā)展歷程的人士說(shuō):“莊衛(wèi)紅由于創(chuàng)業(yè)心切,步子邁得太快,失敗是難免的”。盡管如此,人們還是贊揚(yáng)莊衛(wèi)紅的創(chuàng)業(yè)精神,為她的失敗深深惋惜,有人從經(jīng)營(yíng)管理上和個(gè)人素質(zhì)上幫助她尋找原因和出謀劃策,而莊衛(wèi)紅本人也說(shuō):“我在社會(huì)上下崗這么多年,政府對(duì)我創(chuàng)業(yè)如此關(guān)心,我很想回報(bào)社會(huì),但是當(dāng)了老板后,才發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是無(wú)情的,我犯的最大錯(cuò)誤就是只想解決就業(yè)崗位,卻沒(méi)有考慮這些崗位的持久性,企業(yè)不成功,什么崗位都是空的;一個(gè)行業(yè)能否在市場(chǎng)上立足,才能證明有多少真正的崗位需求?!?/p> 請(qǐng)分析“莊媽媽”凈菜社失敗的直接原因和深層次原因是什么?

3.問(wèn)答題

“莊媽媽”和她的凈菜青年服務(wù)社
“莊媽媽”原名叫莊衛(wèi)紅,是上海紡織廠的一名女工,1996年下崗,面對(duì)挫折,自強(qiáng)不息,帶領(lǐng)四個(gè)人,借款3萬(wàn)元,創(chuàng)辦了“莊媽媽”凈菜社,開(kāi)辟了上海服務(wù)行業(yè)的一個(gè)新行當(dāng),作為普普通通女工的莊衛(wèi)紅,文化程度不高,又沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),只能從簡(jiǎn)單的行業(yè)做起。1996年5月16日,莊衛(wèi)紅凈菜青年服務(wù)社正式開(kāi)張,第一批顧客就是家門(mén)口的六家鄰居,每家每月收10元服務(wù)費(fèi),凈菜社的口號(hào)是“以媽媽的精神為客戶服務(wù)”。開(kāi)張后不久,上海媒體競(jìng)相報(bào)道了莊衛(wèi)紅創(chuàng)業(yè)的經(jīng)過(guò),并親切地稱其為“莊媽媽”。就在當(dāng)年底,她被評(píng)為“上海十大杰出青年”、“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者”,當(dāng)時(shí)的莊媽媽頓時(shí)被包圍在鮮花和閃光燈中間。作為下崗再就業(yè)的典范,莊媽媽會(huì)議藏身,應(yīng)酬不斷的同時(shí),還在社會(huì)方方面面的支持下,迅速將凈菜社的規(guī)模做大。凈菜社起家的時(shí)候,資金有限,設(shè)備簡(jiǎn)陋,但在不到一年的時(shí)間內(nèi),她就得到各種社會(huì)扶植資金70多萬(wàn)元,前來(lái)洽談合作的機(jī)構(gòu)也絡(luò)繹不絕,一時(shí)間,連莊衛(wèi)紅自己也覺(jué)得,除不失時(shí)機(jī)地做大“蛋糕”之外,凈菜社幾乎沒(méi)有別的選擇。首先是季后迅速膨脹,員工從4人到70多人,再進(jìn)一步發(fā)展到了100多人。莊媽媽還成立了董事會(huì),自任董事長(zhǎng),她的丈夫出來(lái)當(dāng)副手,并在凈菜社建立了財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、辦公室、運(yùn)貨、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén),光是辦公室就有5名成員,但是凈菜社的經(jīng)營(yíng)情況卻并不理想,自開(kāi)業(yè)以來(lái),從未曾盈利,最好的月份,每月?tīng)I(yíng)業(yè)額可達(dá)20萬(wàn)元,一般月份平均不過(guò)10萬(wàn)余元,100余名員工依靠這點(diǎn)收入維持,其困難可想而知的,更何況莊媽媽要出席大會(huì)小會(huì),交流演講,光車(chē)馬費(fèi)每年又要花去20多萬(wàn)元。這樣算來(lái),最少的月份也要虧損4000元,開(kāi)業(yè)四年來(lái),已經(jīng)負(fù)債達(dá)100多萬(wàn)元,在這種情況下,許多員工則不斷流失。2000年凈菜社的員工又從100余人銳減到4人,當(dāng)年8月1日,莊媽媽的凈菜社因欠房租近10萬(wàn)元,被迫關(guān)門(mén),2000年9月1日當(dāng)記者在上海靜安區(qū)石門(mén)一路一條普通的小弄堂里找到莊媽媽凈菜社時(shí),昔日熙熙攘攘,如今已是人去樓空,門(mén)縫里夾著一張電話催賬單和幾封信件,透過(guò)門(mén)縫往里瞧,屋里只有一輛自行車(chē)和幾個(gè)彩盆,據(jù)周?chē)従又v,自從凈菜社關(guān)門(mén)后,莊衛(wèi)紅閉門(mén)不出,一直沒(méi)有再來(lái)過(guò)。
短短四年,凈菜社從發(fā)展到失敗,引起社會(huì)各方面的關(guān)注和議論,一位熟悉莊媽媽發(fā)展歷程的人士說(shuō):“莊衛(wèi)紅由于創(chuàng)業(yè)心切,步子邁得太快,失敗是難免的”。盡管如此,人們還是贊揚(yáng)莊衛(wèi)紅的創(chuàng)業(yè)精神,為她的失敗深深惋惜,有人從經(jīng)營(yíng)管理上和個(gè)人素質(zhì)上幫助她尋找原因和出謀劃策,而莊衛(wèi)紅本人也說(shuō):“我在社會(huì)上下崗這么多年,政府對(duì)我創(chuàng)業(yè)如此關(guān)心,我很想回報(bào)社會(huì),但是當(dāng)了老板后,才發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是無(wú)情的,我犯的最大錯(cuò)誤就是只想解決就業(yè)崗位,卻沒(méi)有考慮這些崗位的持久性,企業(yè)不成功,什么崗位都是空的;一個(gè)行業(yè)能否在市場(chǎng)上立足,才能證明有多少真正的崗位需求。”

莊衛(wèi)紅小小的凈菜社得到社會(huì)如此關(guān)注和媒體炒作,原因是什么?