A.許可證貿(mào)易
B.特許
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓
D.合同制造
E.管理合同
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A.集中化戰(zhàn)略
B.多國化戰(zhàn)略
C.市場集中化戰(zhàn)略
D.國別集中化戰(zhàn)略
E.多元化戰(zhàn)略
A.一國化戰(zhàn)略
B.多國化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.國際化戰(zhàn)略
E.全球化戰(zhàn)略
A.合同打入模式
B.投資打入模式
C.產(chǎn)品打入模式
D.出口打入模式
A.同質(zhì)市場
B.異質(zhì)市場
C.買方市場
D.賣方市場
A.細(xì)分市場
B.目標(biāo)市場
C.市場主題
C.營銷
最新試題
()在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱為多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略,是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。包括()
在SWOT分析基礎(chǔ)上,營銷主觀可以為自己的營銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo),這在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為()
品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對象。
通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
國際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。
“客戶的需求是什么?如何做對社會(huì)有利?”體現(xiàn)的是()。
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對企業(yè)的()進(jìn)行的全面評估。
以下關(guān)于中東的表述正確的是()