企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的方式有（）。

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。

（）決定了個(gè)人和家庭的平均消費(fèi)能力。

“客戶的需求是什么？如何做對(duì)社會(huì)有利？”體現(xiàn)的是（）。

跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在（）

在SWOT分析基礎(chǔ)上，營(yíng)銷主觀可以為自己的營(yíng)銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）

消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時(shí)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣方市場(chǎng)。

（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。