A、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位
B、新興產(chǎn)業(yè)
C、成熟產(chǎn)業(yè)
D、衰退產(chǎn)業(yè)
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A、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位
B、新興產(chǎn)業(yè)
C、成熟產(chǎn)業(yè)
D、衰退產(chǎn)業(yè)
A、OEM生產(chǎn)
B、ODM生產(chǎn)
C、OBM生產(chǎn)
D、OPM生產(chǎn)
A.OEM生產(chǎn)
B.ODM生產(chǎn)
C.OBM生產(chǎn)
D.OPM生產(chǎn)
A.OEM生產(chǎn)
B.ODM生產(chǎn)
C.OBM生產(chǎn)
D.OPM生產(chǎn)
A.經(jīng)紀(jì)人
B.融資經(jīng)紀(jì)商
C.制造商代理人
D.經(jīng)營(yíng)代理商
最新試題
跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在()
品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。
選擇單一子市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適用于()
根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位定位的方式有()
合同進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式包括()
下列不屬于全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的特征的是()
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對(duì)企業(yè)的()進(jìn)行的全面評(píng)估。
國(guó)際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。
()方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷初始階段的企業(yè)所采用,主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力,使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。
現(xiàn)代營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)成的要素有()