A.集權(quán)與分權(quán)適度
B.因事設(shè)職
C.統(tǒng)一指揮
D.權(quán)責(zé)對(duì)等
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A.為組織成員指明方向,協(xié)調(diào)組織活動(dòng)
B.預(yù)測(cè)未來,減少變化的沖擊
C.減少組織的重疊和浪費(fèi)性活動(dòng)
D.設(shè)立目標(biāo)和準(zhǔn)則以利于控制
A.去了解這個(gè)問題,把事實(shí)告訴我,由我來決定做什么
B.采取行動(dòng),讓我知道你在做什么,同時(shí)也讓我知道事情的結(jié)果。要是行動(dòng)不成功的話,務(wù)必與我聯(lián)系
C.讓我知道你打算做什么,待我同意后對(duì),開始行動(dòng)
D.提出各種可行的行動(dòng)方案,由我來選擇采取何種行動(dòng)
A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則
A.瑣碎性
B.短期性
C.全局性
D.日常性
A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則
最新試題
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()