GL公司是國內(nèi)知名的電器制造廠商，由于GL公司擁有品牌、商標等無形資產(chǎn)，其分銷商對它有很高的敬意，因此GL與分銷商形成了較為穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。然而近年來，隨著GL與分銷商的規(guī)模都不斷壯大，二者之間的矛盾也出現(xiàn)并不斷激化。GL要求分銷商在店內(nèi)給其商品分配更多的展示空間，以便擴大其市場份額。而分銷商關(guān)心的是如何在店內(nèi)實現(xiàn)更高的銷售額，如果GL需要更多空間，GL公司需要交納更高的費用。
與分銷商的矛盾難以很好解決，GL公司于是開始縮短渠道長度，自行建立專賣店，開始直接銷售。各專賣店內(nèi)，由于GL公司產(chǎn)品線較為豐富，GL公司將產(chǎn)品分為若干類，每幾個銷售人員為一組，負責(zé)銷售其中一種或幾種商品。
每個季度GL公司銷售經(jīng)理根據(jù)銷售預(yù)測確定的目標，確定實現(xiàn)目標必須完成的任務(wù)，并估計完成這些任務(wù)需要花費的成本，然后根據(jù)總公司利潤目標來審查這些成本是否合理，并進行相應(yīng)調(diào)整，直到管理層對目標以及實現(xiàn)目標的方式感到滿意為止，從而形成每個季度的銷售預(yù)算。
A.角色不一致
B.觀點差異
C.決策權(quán)分歧
D.目標錯位
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對企業(yè)來說，服務(wù)中的最大供給能力取決于（）
銷售（）包括產(chǎn)品或服務(wù)及其質(zhì)量、營銷組合等方面。
銷售（）就是企業(yè)或企業(yè)銷售團隊。
對銷售人員實現(xiàn)銷售量或是銷售額而支付的一種報酬是（）
銷售人員培訓(xùn)的目的是（）
悉尼希爾頓市中心酒店的命名反映了該酒店的坐落地點，以針對到悉尼購物和游覽的游客。這里該酒店所使用的服務(wù)市場細分法主要是（）
客戶ABC分析法中大多數(shù)的客戶都屬于（）
當(dāng)客戶對你的產(chǎn)品或服務(wù)表示懷疑的態(tài)度時，作為推銷人員應(yīng)該（）
下面哪個不是公共關(guān)系費用（）
時間管理理論提倡把事情按照（）和是否重要分成四種類型。