制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。

國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）

外匯風(fēng)險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。

按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。

國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）