A.等級(jí)工資制采集者退散
B.結(jié)構(gòu)工資制
C.浮動(dòng)工資制
D.崗位技能工資制
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A.生產(chǎn)人員
B.職能部門管理人員
C.基層領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理專業(yè)人員
D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
A.建設(shè)單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.總承包商
A.實(shí)際利潤=預(yù)算造價(jià)-工程預(yù)算成本
B.實(shí)際利潤=結(jié)算收入-工程實(shí)際成本
C.實(shí)際利潤=決算收入-工程實(shí)際成本
D.實(shí)際利潤=決算收入-工程預(yù)算成本
A.企業(yè)年度計(jì)劃
B.企業(yè)的中長期計(jì)劃
C.企業(yè)季度計(jì)劃
D.旬計(jì)劃
A.索賠目標(biāo)
B.索賠處理方式
C.索賠事件性質(zhì)
D.索賠處理依據(jù)
最新試題
編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作。
全壽命周期成本就是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
項(xiàng)目可行性研究的核心部分是效益研究。
設(shè)現(xiàn)金流量為第3年年末支付100元，第5、6、7年年末各支付80元，第9、10年年末各支付60元，如果年利率為8%，問與此等值的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是多少？
某建筑機(jī)械，可以用18000元購得，凈殘值是3000元，年凈收益是3000元，如果要求15%的基準(zhǔn)收益率，而且建筑公司期使用該機(jī)械至少10年，問是否購買該機(jī)械？
采用ABC分類法進(jìn)行材料的分類時(shí)，對(duì)A類材料可簡化管理。
簡述采用增量內(nèi)部收益率評(píng)價(jià)多個(gè)互斥方案的步驟。
成本分析可以有效地尋求降低成本的途徑和方法。
ISO9000:2000族標(biāo)準(zhǔn)中的管理有哪些原則？
某項(xiàng)目凈現(xiàn)金流量如表所示，當(dāng)基準(zhǔn)收益率為12%時(shí)，試用內(nèi)部收益率指標(biāo)判斷該項(xiàng)目的可行性。