國際企業(yè)人員來源渠道有（）

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

企業(yè)在國際化經營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。

隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。

全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

跨國指數可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。

國際企業(yè)財務管理依據決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

國際促銷是企業(yè)為實現其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。