A.速度優(yōu)勢
B.產(chǎn)權優(yōu)勢
C.出口帶動優(yōu)勢
D.比較優(yōu)勢
E.組織優(yōu)勢
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A.資本流動性增強,成本低
B.技術適用性強
C.創(chuàng)造就業(yè)崗位多
D.行業(yè)進入門檻低,發(fā)展較快
A.企業(yè)經(jīng)營國際化
B.企業(yè)國際化
C.企業(yè)自身國際化
D.企業(yè)資源全球化
A.組織障礙
B.文化障礙
C.管理障礙
D.市場障礙
A.產(chǎn)品生命周期理論
B.小規(guī)模技術理論
C.內(nèi)部化理論
D.國家折中理論
A.內(nèi)部化理論
B.國際折中理論
C.小規(guī)模技術理論
D.資源基礎理論
最新試題
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是()
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風險。
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始,全面分析和篩選國際目標市場,確立營銷目標和營銷組合策略。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大,國際化程度的提高,國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構,包括()