A.潛在進(jìn)入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力
D.消費(fèi)者需求的變化速度
E.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
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A.技術(shù)的不確定性
B.萌芽企業(yè)和另立門戶
C.戰(zhàn)略的不確定性
D.成本的迅速變化
E.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
A.為克服SWOT分析的不足，用四維坐標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)；財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)
B.雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復(fù)雜程度
C.是研究行業(yè)發(fā)展周期問題
D.是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境
E.將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為"明星"、"問題"、"現(xiàn)金牛"和"瘦狗"四類業(yè)務(wù)
A.進(jìn)入障礙低
B.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
C.市場(chǎng)壟斷
D.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模
A.產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力
B.成功關(guān)鍵因素
C.企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，是對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競(jìng)爭(zhēng)力
D.公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)
A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.激烈的競(jìng)爭(zhēng)
D.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)
最新試題
美國對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則它屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭磉M(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對(duì)于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來說，美國對(duì)中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上，比日本劃分更加細(xì)致。