A.進入障礙低
B.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化
C.市場壟斷
D.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模
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A.產(chǎn)業(yè)的五種競爭力
B.成功關鍵因素
C.企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的、難以復制模仿的能力,是對企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力
D.公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)
A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.激烈的競爭
D.被替代產(chǎn)品的反應
A."傳統(tǒng)"的管理風格,以正式的程序和嚴格的等級制為特征
B.對工人有強硬的討價還價地位
C.強調成本控制的嚴格的管理體系
D.較不正式的管理風格,更少正式的程序
A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗一筆勾銷
B.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向
C.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術和設備過于專一化,適應性差
D.顧客需求從注重價格轉向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?/p>
A.直接出口和間接出口
B.技術許可方將其交易標的的使用權通過許可證協(xié)議或合同轉讓給技術接受方的一種貿易方式,是技術貿易最基本、最主要的形式
C.企業(yè)將管理、技術、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉移到目標國家(地區(qū)),以便能夠在目標市場更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢
D.個人或機構取得外國證券,但并不控制該企業(yè)或參與管理
最新試題
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()
美國對部分中小企業(yè)的界定標準主要包括()
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內總體發(fā)展的總水平和總任務,決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
企業(yè)的有形資源不包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店,他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是()
“五力模型”的“五力”是指()
為了超越競爭對手,企業(yè)可以使用()作內部條件分析,了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。