企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）

戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）

企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競爭對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的（）

下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是（）

環(huán)境預(yù)測方法中，選擇預(yù)測方法時(shí)要注意所選方法的（）

社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容（）

戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）

行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是（）提出的。

設(shè)計(jì)學(xué)派理論（）

以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）