A、北京北冰洋
B、海飛絲
C、格力
D、動(dòng)感地帶
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A、市場(chǎng)調(diào)研
B、合作伙伴推薦
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推薦
D、多元化利用資源
A、判斷客戶的購(gòu)買力
B、用于描述與客戶關(guān)系的發(fā)展進(jìn)程
C、判斷客戶的信譽(yù)程度
D、期望與客戶之間的關(guān)系與實(shí)際關(guān)系進(jìn)行比較
A、客戶拜訪
B、客戶訪談
C、數(shù)據(jù)搜集
A、客戶對(duì)于產(chǎn)品的需求類別
B、客戶對(duì)于產(chǎn)品的需求數(shù)量
C、客戶的真實(shí)購(gòu)買能力
D、客戶的信譽(yù)程度
E、客戶的決策權(quán)利
A、在對(duì)客戶進(jìn)行定位的時(shí)候，我們一般運(yùn)用圖表的形式
B、在客戶開發(fā)之前，我們有必要對(duì)客戶進(jìn)行層級(jí)劃分
C、我們要重點(diǎn)關(guān)注每一個(gè)客戶
D、在開發(fā)大客戶之前，我們有必要了解大客戶的經(jīng)營(yíng)模式
最新試題
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）