A、定價(jià)過低會(huì)讓企業(yè)的產(chǎn)品貶值
B、定價(jià)過低會(huì)有損企業(yè)未來增長(zhǎng)的可持續(xù)性
C、定價(jià)過低損失大量利潤(rùn)
D、定價(jià)過低難以恢復(fù)
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A、產(chǎn)品質(zhì)量
B、產(chǎn)品性能
C、產(chǎn)品便捷性
D、產(chǎn)品易用性
A、價(jià)格定位
B、品牌榮譽(yù)
C、無形價(jià)值
D、有形價(jià)值
A、獨(dú)特賣點(diǎn)
B、核心價(jià)值
C、價(jià)格釋放
D、市場(chǎng)定位
A、設(shè)計(jì)調(diào)研信息項(xiàng)目、選定調(diào)研區(qū)域、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、進(jìn)行調(diào)研信息項(xiàng)目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)研結(jié)果討論
B、選定調(diào)研區(qū)域、設(shè)計(jì)調(diào)研信息項(xiàng)目、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、進(jìn)行調(diào)研信息項(xiàng)目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)研結(jié)果討論。
C、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、選定調(diào)研區(qū)域、設(shè)計(jì)調(diào)研信息項(xiàng)目、進(jìn)行調(diào)研信息項(xiàng)目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)研結(jié)果討論
D、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、設(shè)計(jì)調(diào)研信息項(xiàng)目、選定調(diào)研區(qū)域、進(jìn)行調(diào)研信息項(xiàng)目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)研結(jié)果討論
A、行業(yè)格局
B、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C、目標(biāo)客戶
D、產(chǎn)品技術(shù)
最新試題
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）