A、產(chǎn)品質(zhì)量
B、產(chǎn)品性能
C、產(chǎn)品便捷性
D、產(chǎn)品易用性
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A、價格定位
B、品牌榮譽
C、無形價值
D、有形價值
A、獨特賣點
B、核心價值
C、價格釋放
D、市場定位
A、設(shè)計調(diào)研信息項目、選定調(diào)研區(qū)域、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、進(jìn)行調(diào)研信息項目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計分析及調(diào)研結(jié)果討論
B、選定調(diào)研區(qū)域、設(shè)計調(diào)研信息項目、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、進(jìn)行調(diào)研信息項目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計分析及調(diào)研結(jié)果討論。
C、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、選定調(diào)研區(qū)域、設(shè)計調(diào)研信息項目、進(jìn)行調(diào)研信息項目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計分析及調(diào)研結(jié)果討論
D、制定調(diào)研方法和信息搜集途徑、設(shè)計調(diào)研信息項目、選定調(diào)研區(qū)域、進(jìn)行調(diào)研信息項目采集、調(diào)研信息統(tǒng)計分析及調(diào)研結(jié)果討論
A、行業(yè)格局
B、市場競爭環(huán)境
C、目標(biāo)客戶
D、產(chǎn)品技術(shù)
A、客戶需求研究
B、市場調(diào)研
C、產(chǎn)品表達(dá)
D、促銷策劃
最新試題
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）