某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）

對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）

項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）

三重約束三角形包含以下哪些維度（）

商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）

如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）

項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）

當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）