A、在消費者的某類需求上,能滿足其需求的產(chǎn)品、可替代產(chǎn)品都很多
B、之所以消費者會選擇一個企業(yè)的產(chǎn)品,還在于該企業(yè)提供的產(chǎn)品能讓消費者感知到與同類產(chǎn)品的差異性
C、競爭對手的信息搜集與分析,是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品到商品轉(zhuǎn)換過程的核心工作
D、對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說,是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵
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A、企業(yè)是追求和創(chuàng)造財富的組織,也就意味著盈利是企業(yè)追求和創(chuàng)造的核心目的
B、初創(chuàng)企業(yè)的角度而言,影響其產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)化過程有眾多因素,但核心是關(guān)注產(chǎn)品本身、消費者需求、市場環(huán)境與政策條件及競爭對手等因素
C、產(chǎn)品本身的誕生是基于消費者的需求的
D、企業(yè)所在市場的規(guī)模和政策等,也決定了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品的效率與空間
A、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,各角色之間是共生共榮的關(guān)系。各角色分工協(xié)作,為共同的目標,有機地聯(lián)合成一個整體,協(xié)同為客戶創(chuàng)造價值,實現(xiàn)生態(tài)圈的整體價值最大化
B、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一定是一個動態(tài)變化的系統(tǒng)。時代背景、客戶需求、市場格局、技術(shù)進步等等,都在變化,因此,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必然是變化發(fā)展的
C、企業(yè)之間的關(guān)系以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度來看,往往是既競爭又合作的;在共生共榮之上,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)還呈現(xiàn)一種相互依賴關(guān)系,每個企業(yè)的利益都與其它企業(yè),以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體的健康發(fā)展相聯(lián)系。
D、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進過程中,核心企業(yè)起了關(guān)鍵和重要的作用。
A、一個工程師,有可能給華為工作,也有可能給小米工作
B、各個企業(yè)的運營體系都是由利益相關(guān)者構(gòu)成的
C、上下游企業(yè)的利益相關(guān)者組成一條鏈條,在一個商業(yè)系統(tǒng)中來運營
D、投資者既有可能給你投資,成為你的股東,也有可能成為你的供應商的股東,還有可能成為你的配套廠商的股東,所以他們是一些潛在的投資者
A、股票市場
B、勞動力市場
C、客戶市場
D、競爭者市場
A、高通
B、聯(lián)想
C、三星
D、摩托羅拉
最新試題
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()