A、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，各角色之間是共生共榮的關(guān)系。各角色分工協(xié)作，為共同的目標(biāo)，有機地聯(lián)合成一個整體，協(xié)同為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)生態(tài)圈的整體價值最大化
B、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一定是一個動態(tài)變化的系統(tǒng)。時代背景、客戶需求、市場格局、技術(shù)進步等等，都在變化，因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必然是變化發(fā)展的
C、企業(yè)之間的關(guān)系以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度來看，往往是既競爭又合作的；在共生共榮之上，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)還呈現(xiàn)一種相互依賴關(guān)系，每個企業(yè)的利益都與其它企業(yè)，以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體的健康發(fā)展相聯(lián)系。
D、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進過程中，核心企業(yè)起了關(guān)鍵和重要的作用。
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A、一個工程師，有可能給華為工作，也有可能給小米工作
B、各個企業(yè)的運營體系都是由利益相關(guān)者構(gòu)成的
C、上下游企業(yè)的利益相關(guān)者組成一條鏈條，在一個商業(yè)系統(tǒng)中來運營
D、投資者既有可能給你投資，成為你的股東，也有可能成為你的供應(yīng)商的股東，還有可能成為你的配套廠商的股東，所以他們是一些潛在的投資者
A、股票市場
B、勞動力市場
C、客戶市場
D、競爭者市場
A、高通
B、聯(lián)想
C、三星
D、摩托羅拉
A、芯片供應(yīng)商
B、硅片
C、客戶
D、營銷渠道
A、創(chuàng)始人把自己的股票賣出去，然后拿進錢來運營企業(yè)。在這個時候，就有了現(xiàn)代股份公司制度
B、企業(yè)的目的是為股東創(chuàng)造價值，要讓股東的資產(chǎn)在股票市場上能夠獲得最大的價值，這就讓企業(yè)從單純的做好企業(yè)經(jīng)營變成了跟股票市場有關(guān)系了
C、最早的非公開發(fā)行的股票就依靠分紅來讓股東收回自己的價值投入
D、企業(yè)需要對股東進行管理
最新試題
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）