A、三個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成人類發(fā)展
B、意識(shí)和政治系統(tǒng)都是在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)上下浮動(dòng)的
C、政治系統(tǒng)則給我們的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)起了一個(gè)保障和支撐的作用
D、意識(shí)系統(tǒng)沒有價(jià)值
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A、創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要站在客戶角度思考客戶的需求，并為客戶帶來額外的價(jià)值
B、商業(yè)的核心就是交換
C、商業(yè)交換中的價(jià)值都是由需求決定的
D、在都有需求的情況下，價(jià)值是由少數(shù)人決定的
A、其本質(zhì)是交換
B、貨幣是一種一般等價(jià)物
C、交換的本質(zhì)是價(jià)值
D、價(jià)值是由需求決定的
A、企業(yè)職務(wù)能力共有六類，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)、市場(chǎng)營銷、人力資源、綜合行政以及資本財(cái)務(wù)
B、它們是為企業(yè)直接創(chuàng)造財(cái)富的最高端能力
C、是創(chuàng)業(yè)者所有能力的最終價(jià)值體現(xiàn)
D、和創(chuàng)業(yè)沒有關(guān)系
A、高頻溝通
B、碎片化
C、可視化
D、積極發(fā)言
A、在整個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)盡可能的依賴于個(gè)人的能力與資源。
B、在事前環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者需要告知員工工作指令，幫助員工制定工作計(jì)劃。
C、在事中環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者需要設(shè)計(jì)科學(xué)的流程，加強(qiáng)程序化管理，對(duì)過程進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。
D、在事后，領(lǐng)導(dǎo)者需要給予反饋、評(píng)估和激勵(lì)。
最新試題
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）