A、企業(yè)職務(wù)能力共有六類，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)、市場營銷、人力資源、綜合行政以及資本財務(wù)
B、它們是為企業(yè)直接創(chuàng)造財富的最高端能力
C、是創(chuàng)業(yè)者所有能力的最終價值體現(xiàn)
D、和創(chuàng)業(yè)沒有關(guān)系
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A、高頻溝通
B、碎片化
C、可視化
D、積極發(fā)言
A、在整個過程中，領(lǐng)導者都應當盡可能的依賴于個人的能力與資源。
B、在事前環(huán)節(jié)，領(lǐng)導者需要告知員工工作指令，幫助員工制定工作計劃。
C、在事中環(huán)節(jié)，領(lǐng)導者需要設(shè)計科學的流程，加強程序化管理，對過程進行指導和糾偏。
D、在事后，領(lǐng)導者需要給予反饋、評估和激勵。
A、目標節(jié)點的把控
B、任務(wù)時間節(jié)點的把控
C、階段性目標的問題/效果的討論總結(jié)
D、過程中制定推動解決方案
最新試題
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）