A.索賠其實(shí)是一種無中生有的行為，目的是使自己的利益最大化
B.索賠具有雙向性
C.索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求
D.承包商向業(yè)主索賠的范圍非常廣泛
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A.發(fā)包人與承包人之間的一種對(duì)立
B.發(fā)包人與承包人之間虛擬的合同管理業(yè)務(wù)活動(dòng)
C.發(fā)包人或承包人向?qū)Ψ教岢龅囊环N權(quán)利要求
D.工程承包的特殊性
A.只能向有關(guān)合同關(guān)系的對(duì)方提出索賠
B.工程師可以對(duì)證據(jù)不充分的索賠報(bào)告不予理睬
C.工程的索賠處理決定不具有強(qiáng)制性的約束力
D.索賠處理應(yīng)盡可能協(xié)商達(dá)成一致
A.工程加速
B.工程變更
C.不可預(yù)見條件
D.工程延期
A.建設(shè)單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和順延工期
B.施工單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期不予順延
C.施工單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期予以順延
D.建設(shè)單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期不予順延
A.工程加速
B.工程變更
C.不可預(yù)見的外部障礙或條件
D.工程延期
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。