A.發(fā)包人與承包人之間的一種對立
B.發(fā)包人與承包人之間虛擬的合同管理業(yè)務(wù)活動
C.發(fā)包人或承包人向?qū)Ψ教岢龅囊环N權(quán)利要求
D.工程承包的特殊性
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A.只能向有關(guān)合同關(guān)系的對方提出索賠
B.工程師可以對證據(jù)不充分的索賠報告不予理睬
C.工程的索賠處理決定不具有強制性的約束力
D.索賠處理應(yīng)盡可能協(xié)商達成一致
A.工程加速
B.工程變更
C.不可預(yù)見條件
D.工程延期
A.建設(shè)單位承擔(dān)窩工費用損失和順延工期
B.施工單位承擔(dān)窩工費用損失和工期不予順延
C.施工單位承擔(dān)窩工費用損失和工期予以順延
D.建設(shè)單位承擔(dān)窩工費用損失和工期不予順延
A.工程加速
B.工程變更
C.不可預(yù)見的外部障礙或條件
D.工程延期
A.發(fā)包人
B.專業(yè)承包人
C.承包人
D.分包人
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()