A.無法縮短工期
B.增加承包商的對(duì)立情緒
C.利潤無保證
D.合同的不確定性
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A.工程量計(jì)算錯(cuò)誤
B.報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤
C.工程范圍不確定
D.設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差
A.成本加固定費(fèi)用合同
B.成本加獎(jiǎng)金合同
C.成本加固定比例費(fèi)用合同
D.最小成本加費(fèi)用合同
A.漏報(bào)項(xiàng)目
B.報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤
C.工程變更
D.物價(jià)和人工費(fèi)上漲
A.獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的
B.當(dāng)實(shí)際成本超過頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí),最大罰款額可以超過原先商定的最高酬金值
C.承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金,超過頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款
D.在合同中對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn),分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%
A.業(yè)主
B.承包商
C.業(yè)主和承包商
D.業(yè)主和政府
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最新試題
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。