A.初步評審
B.編寫評標(biāo)報告
C.詳細(xì)評審
D.預(yù)評審
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A.在初步評審過程中,對報價計算的正確性審查,如果計算有誤,處理方法是:單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)
B.詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心,是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查,包括技術(shù)評審和商務(wù)評審
C.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人,沒有排列順序之分
D.評標(biāo)方法可采用評議法.綜合評分法或評標(biāo)價法等,根據(jù)不同招標(biāo)內(nèi)容選擇相應(yīng)的方法
A.承包人
B.中標(biāo)人
C.分包人
D.供應(yīng)分包商
A.中標(biāo)通知書發(fā)出
B.開標(biāo)
C.合同談判開始
D.評標(biāo)
A.“陪標(biāo)”現(xiàn)象可能造成中標(biāo)單位高價中標(biāo),致使建設(shè)單位投入過高的建設(shè)資金
B.“陪標(biāo)”現(xiàn)象可能使資質(zhì)不高的施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場,給工程質(zhì)量埋下隱患
C.“陪標(biāo)”現(xiàn)象可以使實力雄厚的企業(yè)獲得中標(biāo)機(jī)會
D.施工單位之間相互“陪標(biāo)”破壞了招投標(biāo)制度的合理競爭機(jī)制
A.編制項目建議書
B.編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要
C.設(shè)計評審
D.合同洽談
最新試題
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
項目團(tuán)隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
自我盤點的主要內(nèi)容是()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()