如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）

項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）

項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）

項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）

創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

沒有浮動時間的關(guān)鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導力，以下正確的是（）

以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導者的做法，正確的是（）

項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。