單項選擇題

建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：
①進行項目結(jié)構(gòu)分析；
②調(diào)查研究和收集資料；
③編制各層進度計劃；
④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；
⑤確定項目的工作編碼。
其正確的工作步驟是（）

A.①→④→②→⑤→③
B.②→①→⑤→③→④
C.②→③→①→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤


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1.單項選擇題施工企業(yè)在投標報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（）計算。

A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
B.推銷量
C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量
D.一次使用量

2.單項選擇題根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），對于任一招標工程量清單項目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科睿瑒t調(diào)整原則為（）。

A.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低
B.當工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高
C.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高
D.當工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低

3.單項選擇題當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）

A.工作任務(wù)分工表
B.管理職能分工描述書
C.崗位責任描述書
D.工作任務(wù)分工描述書

4.單項選擇題項目設(shè)計準備階段的工作包括（）

A.編制項目建議書
B.編制項目設(shè)計任務(wù)書
C.編制項目可行性研究報告
D.編制項目初步設(shè)計

5.單項選擇題關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）

A．業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B．建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標．項目的進度和質(zhì)量目標
C．供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標．供貨的進度和質(zhì)量目標
D．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段