單項(xiàng)選擇題當(dāng)你在檢查項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)的時(shí)候，對(duì)于基準(zhǔn)線(xiàn)偏離的不同程度要求作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏離可能不要求立即的行動(dòng)，而100%的偏離將要求調(diào)查研究。一個(gè)描述你計(jì)劃怎樣管理成本偏差的計(jì)劃是（）。

A、成本管理計(jì)劃
B、變更管理計(jì)劃
C、業(yè)績(jī)衡量計(jì)劃
D、計(jì)劃偏離管理計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題對(duì)于你的項(xiàng)目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的管理階層卻漠然視之。項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行官告訴你如果你再不提供一些項(xiàng)目指導(dǎo)使管理階層知道應(yīng)該做些什么的話(huà)，這個(gè)周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。為了保住這個(gè)工作，為所有管理階層提供一個(gè)有效指導(dǎo)，你決定集中精力完成到完成時(shí)的績(jī)效指數(shù)（TCPI）。該指數(shù)的主要作用是（）。

A、在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作4的進(jìn)度和成本業(yè)績(jī)表現(xiàn)
B、在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績(jī)表現(xiàn)
C、預(yù)測(cè)最終的項(xiàng)目成本
D、預(yù)測(cè)最終的項(xiàng)目成本和進(jìn)度

2.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你對(duì)于成本方差做出的不正確的反應(yīng)可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量或者進(jìn)度問(wèn)題，或者不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正召開(kāi)一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)討論成本控制的重要性。你的很多團(tuán)隊(duì)成員都是項(xiàng)目管理的新手，為了將這個(gè)重要的議題介紹給大家，你申明成本控制關(guān)注的是（）。

A、影響那些會(huì)引發(fā)成本基準(zhǔn)線(xiàn)變更的因素，確保變更是有益的
B、對(duì)完成這個(gè)項(xiàng)目所需資源的成本形成一個(gè)大約估計(jì)
C、將全部成本估計(jì)分配到各個(gè)工作條目
D、建立一個(gè)成本基準(zhǔn)線(xiàn)

3.單項(xiàng)選擇題你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡可能的準(zhǔn)確。所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估計(jì)。你的第一步是（）。

A、確定在進(jìn)程中需要的計(jì)算工具
B、利用前面的項(xiàng)目成本估計(jì)來(lái)幫助準(zhǔn)備這個(gè)成本估計(jì)
C、確定并且估計(jì)每一個(gè)工作條目的成本
D、向這個(gè)方面的專(zhuān)家咨詢(xún)，并且將他們的建議作為你的估計(jì)的基礎(chǔ)

4.單項(xiàng)選擇題如果成本的方差和進(jìn)度的方差一致，且都大于零，哪么（）。

A、成本差異是由進(jìn)度差異決定
B、這差異對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是有利的
C、進(jìn)度差異很容易就能糾正過(guò)來(lái)
D、自從項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)，工資率上升了

5.單項(xiàng)選擇題在成本估計(jì)中你必須考慮直接成本、間接成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、總成本以及管理成本。下面哪下個(gè)不是直接成本的例子（）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水
B、轉(zhuǎn)包商費(fèi)用
C、項(xiàng)目所使用的原料
D、電力

最新試題

你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定，如果項(xiàng)目提前完成，你和你們公司都將得到獎(jiǎng)勵(lì)。但是，國(guó)際兄弟馬桶安裝公司的員工正準(zhǔn)備為提高工資而罷工，而環(huán)境組織正關(guān)注安裝陽(yáng)臺(tái)上的衛(wèi)星接收天線(xiàn)將引起的強(qiáng)烈噪音。在這個(gè)項(xiàng)目中，你需要（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

溝通對(duì)于達(dá)成交易及管理項(xiàng)目是非常重要的。當(dāng)你在國(guó)外與使用不同語(yǔ)言的人一起工作時(shí)，溝通就顯得更加重要。在國(guó)外要成為有效的溝通者的最佳方法是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你最近完成了一個(gè)處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠(chǎng)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢料的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。你的客戶(hù)驗(yàn)收了工作，公司得到了付款。該項(xiàng)目已正式完成6周以上了。最近你正在進(jìn)行一個(gè)新的項(xiàng)目，正好也是在該發(fā)電廠(chǎng)。在從事新項(xiàng)目時(shí)，你發(fā)現(xiàn)了以前項(xiàng)目的處理系統(tǒng)中的一個(gè)缺陷。你評(píng)審了哪個(gè)項(xiàng)目圖紙，發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒(méi)有其他任何人證實(shí)你的擔(dān)心。你認(rèn)為即便會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，那也是在5年以后的事。在這種情況下，你應(yīng)該（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你一直夢(mèng)想在國(guó)外生活，現(xiàn)在終于有機(jī)會(huì)被選去管理一個(gè)總部在國(guó)外的國(guó)際項(xiàng)目。這份工作聽(tīng)起來(lái)很誘人，但你必須考慮一些具體的事情。比如，你的母語(yǔ)在那里不能用。天氣很糟糕：經(jīng)常下雨，潮濕和地震時(shí)有發(fā)生等。食物完全不同，你不能吃到哪些你從小就喜歡吃的面食了。你將住在公寓里，其大小只是你現(xiàn)在住房的一半，而價(jià)格卻是其兩倍。文化的差別多種多樣。當(dāng)你列出接受這個(gè)任命的優(yōu)缺點(diǎn)時(shí)，在選擇接受或拒絕之前，你必須誠(chéng)實(shí)地回答一個(gè)問(wèn)題（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在從事了全世界不同的項(xiàng)目后，你知道人們傾向于將他人進(jìn)行歸類(lèi)。你還知道許多人將你們國(guó)家的人昭類(lèi)為“傲慢”和“粗野”的人。事實(shí)上，你覺(jué)得你現(xiàn)在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將你歸為傲慢的人。因此，你應(yīng)該（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你們公司的項(xiàng)目完成率是非常低的。事實(shí)上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項(xiàng)目失敗的故事發(fā)給一本高級(jí)項(xiàng)目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類(lèi)令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項(xiàng)目完成率如此低的原因。因此，他聘請(qǐng)了一個(gè)顧問(wèn)來(lái)找原因。在評(píng)審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)決定這些總是的根源時(shí)，顧問(wèn)應(yīng)該考慮以下信息，除了（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你準(zhǔn)備參加一個(gè)談判會(huì)，對(duì)手是北方一個(gè)小島上的人。幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，島民被認(rèn)為是過(guò)分好斗且過(guò)過(guò)分自信的人，他們喜歡說(shuō)話(huà)但不愛(ài)聽(tīng)別人講。這個(gè)只有強(qiáng)者才能生存的小島使這些人成了難對(duì)付的談判者。為得到你的年終獎(jiǎng)金，你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢(shì)。因此，你必須全神貫注于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

PMI 的OPM3模型是一個(gè)三維的模型，對(duì)其描述錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織級(jí)項(xiàng)目管理框架由三部分內(nèi)容組成，這三個(gè)部分內(nèi)容相互作用，共同形成一個(gè)能夠覆蓋組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。（）不屬于這三部分內(nèi)容。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

沖突能導(dǎo)致延緩項(xiàng)目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣，項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的：為沖突的各方找到一個(gè)雙贏(yíng)的解決辦法。在選擇一個(gè)沖突解決方案時(shí)，應(yīng)考慮諸如以下的因素：沖突的類(lèi)型、時(shí)間壓力、人員及其職位，等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題