單項選擇題

你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個大項目準(zhǔn)備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準(zhǔn)確。所以你決定準(zhǔn)備一個自下而上的估計。你的第一步是（）。

A、確定在進程中需要的計算工具
B、利用前面的項目成本估計來幫助準(zhǔn)備這個成本估計
C、確定并且估計每一個工作條目的成本
D、向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計的基礎(chǔ)

你可能感興趣的試題

單項選擇題
如果成本的方差和進度的方差一致，且都大于零，哪么（）。
A、成本差異是由進度差異決定
B、這差異對項目來說是有利的
C、進度差異很容易就能糾正過來
D、自從項目開始以來，工資率上升了
單項選擇題
在成本估計中你必須考慮直接成本、間接成本、營業(yè)費用、總成本以及管理成本。下面哪下個不是直接成本的例子（）。
A、項目經(jīng)理的薪水
B、轉(zhuǎn)包商費用
C、項目所使用的原料
D、電力
單項選擇題
你受雇于一個政府機構(gòu)來管理一具為期3年、預(yù)算達(dá)300萬美元的項目。如果項目有變更需求，人就需要在每個財政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項目中使用這些資金。你決定要建立一個成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目的是（）？
A、明確什么時候向項目添加應(yīng)急資金
B、明確定義變更成本基線的程序
C、判斷成本變動發(fā)生的原因
D、判斷是否需要修改預(yù)算
單項選擇題
你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個項目成本估計。你準(zhǔn)備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征（）。
A、提供嚴(yán)密的估計
B、是專家判斷的一種形式
C、在實際成本+-10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率
D、利用以前的類似項目的成本作為當(dāng)前項目成本估計的基礎(chǔ)
單項選擇題
在評估項目的時間績效時，項目經(jīng)理應(yīng)該注意關(guān)鍵和次關(guān)鍵的活動。這樣做的一種方法是按上升浮動的順序分析10個次關(guān)鍵的路徑。這種方法是以下哪一項的一部分（）？
A.偏差分析
B.模擬
C.掙值管理
D.趨勢分析
單項選擇題
在制定一個項目計劃時，你想為每個活動定義其可能結(jié)果分布，并且將其用于計算整個項目的可能結(jié)果分布。能夠應(yīng)用的最常用的技術(shù)是（）。
A.PERT
B.蒙特〃卡羅分析
C.GERT
D.并行工程
單項選擇題
目前，你在管理一個項目，該項目旨在重新設(shè)計零售商店的分布以改善顧客的流量及提高效率。很多工作必須在現(xiàn)場完成，并且需要店員的積極參與。這些店員中的很多人是一個工會的成員，該工會因工人運動而著名。你計劃的一個重要組成部分必須是（）。
A.一個資源容量矩陣
B.緩沖和儲備
C.一個資源日歷
D.一個資源柱狀圖表
單項選擇題
活動A的悲觀估計（P）是36天，最可能估計（ML）是21天，最樂觀估計（O）是6天?；顒覣在16～26天之內(nèi)完成的概率是多少（）？
A.55.70%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%
單項選擇題
你計劃在戶外進行項目管理培訓(xùn)課程中有關(guān)團隊建設(shè)的部分。參加者將從事一個游戲以淘汰“最弱的”隊員。贏的人將得到公司的達(dá)爾文獎。你只能在一年的某些時段安排此活動，因為該活動將在格林蘭進行。開始這項活動的最佳時間是7月中旬。當(dāng)你發(fā)展項目計劃時，更通用的日期約束之一是（）？
A.最早開始日期
B.最晚結(jié)束日期
C.固定的最晚開始
D.固定的最早結(jié)束
單項選擇題
你認(rèn)為能處理PERT和CPM計算的項目管理軟件包將有利于你的組織。這種軟件比別的軟件價格要高，而且你需要培訓(xùn)員工怎樣使用PERT圖。行政經(jīng)理要你解釋為什么你認(rèn)為公司應(yīng)該購買這種軟件。在你的解釋中，你說PERT和CPM的最主要的差別是，PERT（）。
A.應(yīng)用分布的方法（期望值）計算進度
B.應(yīng)用最接近的估計來計算浮動
C.聚集于計算浮動以決定哪能些活動具有最少的進度安排方面的可塑性
D.包括不按順序的活動，例如，將循環(huán)和有條件的分枝作為圖表的一部分

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你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個大項目準(zhǔn)備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準(zhǔn)確。所以你決定準(zhǔn)備一個自下而上的估計。你的第一步是（）。

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如果成本的方差和進度的方差一致，且都大于零，哪么（）。

在成本估計中你必須考慮直接成本、間接成本、營業(yè)費用、總成本以及管理成本。下面哪下個不是直接成本的例子（）。

你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個項目成本估計。你準(zhǔn)備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征（）。

在評估項目的時間績效時，項目經(jīng)理應(yīng)該注意關(guān)鍵和次關(guān)鍵的活動。這樣做的一種方法是按上升浮動的順序分析10個次關(guān)鍵的路徑。這種方法是以下哪一項的一部分（）？

在制定一個項目計劃時，你想為每個活動定義其可能結(jié)果分布，并且將其用于計算整個項目的可能結(jié)果分布。能夠應(yīng)用的最常用的技術(shù)是（）。

活動A的悲觀估計（P）是36天，最可能估計（ML）是21天，最樂觀估計（O）是6天?；顒覣在16～26天之內(nèi)完成的概率是多少（）？

你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個大項目準(zhǔn)備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準(zhǔn)確。所以你決定準(zhǔn)備一個自下而上的估計。你的第一步是（）。

你可能感興趣的試題

如果成本的方差和進度的方差一致，且都大于零，哪么（）。

在成本估計中你必須考慮直接成本、間接成本、營業(yè)費用、總成本以及管理成本。下面哪下個不是直接成本的例子（）。

你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個項目成本估計。你準(zhǔn)備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征（）。

在評估項目的時間績效時，項目經(jīng)理應(yīng)該注意關(guān)鍵和次關(guān)鍵的活動。這樣做的一種方法是按上升浮動的順序分析10個次關(guān)鍵的路徑。這種方法是以下哪一項的一部分（）？

在制定一個項目計劃時，你想為每個活動定義其可能結(jié)果分布，并且將其用于計算整個項目的可能結(jié)果分布。能夠應(yīng)用的最常用的技術(shù)是（）。

活動A的悲觀估計（P）是36天，最可能估計（ML）是21天，最樂觀估計（O）是6天?；顒覣在16～26天之內(nèi)完成的概率是多少（）？

你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個大項目準(zhǔn)備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準(zhǔn)確。所以你決定準(zhǔn)備一個自下而上的估計。你的第一步是（）。

如果成本的方差和進度的方差一致，且都大于零，哪么（）。

在成本估計中你必須考慮直接成本、間接成本、營業(yè)費用、總成本以及管理成本。下面哪下個不是直接成本的例子（）。

你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個項目成本估計。你準(zhǔn)備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征（）。

在評估項目的時間績效時，項目經(jīng)理應(yīng)該注意關(guān)鍵和次關(guān)鍵的活動。這樣做的一種方法是按上升浮動的順序分析10個次關(guān)鍵的路徑。這種方法是以下哪一項的一部分（）？

在制定一個項目計劃時，你想為每個活動定義其可能結(jié)果分布，并且將其用于計算整個項目的可能結(jié)果分布。能夠應(yīng)用的最常用的技術(shù)是（）。

活動A的悲觀估計（P）是36天，最可能估計（ML）是21天，最樂觀估計（O）是6天?；顒覣在16～26天之內(nèi)完成的概率是多少（）？