組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。

組織發(fā)展的局限性有（）

萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）

組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

根據(jù)組織目標(biāo)評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

委員會制的基本類型有（）。