A.宏觀環(huán)境
B.社會環(huán)境
C.政治環(huán)境
D.制度環(huán)境
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A、所有權(quán)優(yōu)勢
B、區(qū)位優(yōu)勢
C、技術(shù)優(yōu)勢
D、內(nèi)部化優(yōu)勢
A、重商主義
B、生產(chǎn)要素稟賦理論
C、相對成本優(yōu)勢理論
D、絕對優(yōu)勢理論
A、資源優(yōu)勢
B、所有權(quán)優(yōu)勢
C、區(qū)位優(yōu)勢
D、內(nèi)部化優(yōu)勢
A、美國式
B、歐洲式
C、亞洲式
D、非洲式
A、與國外企業(yè)有業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)
B、專業(yè)性外貿(mào)企業(yè)
C、跨國企業(yè)
D、合資企業(yè)
最新試題
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。