以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）

某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）

逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）

當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）

以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）

三重約束三角形包含以下哪些維度（）

以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）

關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。

要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。