“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

（）把管理拉到一般齊。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。