傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。

以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是（）

某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）

非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）

獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng)，它包括以下形式（）

來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）

最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）

買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是（）

在計(jì)劃的類型中，涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有（）

企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）