A.強(qiáng)調(diào)員工日常工作職責(zé)的規(guī)范和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查
B.關(guān)注員工個性化發(fā)展,盡量為每個人提供一個發(fā)展的空間,因此工作職責(zé)劃分根據(jù)每個人特點來確定
C.鼓勵員工創(chuàng)新與發(fā)展,希望員工能夠獨自完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù)
D.以上都不是
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A.會議計劃與會議過程中的效率
B.參加會的人員(選擇合適的參加會議人員)
C.會議效果是否達(dá)到預(yù)期
D.以上都是
A.會議現(xiàn)場中職位最高的人
B.會議的主持人
C.參加會議的所有人員
D.以上都不是
A.對所有人都一視同仁,資源配給和關(guān)注完全相同,追求“一碗水端平”
B.對團(tuán)隊內(nèi)部一些經(jīng)常挑毛病的人給予更多的關(guān)注,希望他不要拉隊伍的后腿
C.對工作積極的人,給予更多的資源支持和關(guān)注
D.對在重要任務(wù)中起作用相對大的人和骨干員工資源投入和關(guān)注量要大一些
A.通過有效溝通了解員工真是想法以及職業(yè)路徑是什么
B.結(jié)合資源和企業(yè)情況,引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展有序提高
C.結(jié)合員工本人需要和企業(yè)規(guī)范提供有效培訓(xùn)
D.以上都是
為了高工作效能,我們完成工作的順序應(yīng)該是()
緊急且重要的工作(1)
不緊急但重要的工作(2)
緊急但不重要的工作(3)
不緊急且不重要的工作(4)
A.(1)——(3)——(2)-(4)
B.(1)——(2)——(3)-(4)
C.(1)——(3)——(4)-(2)
D.(2)——(1)——(3)-(4)
最新試題
只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。
分析原則要求我們()。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有()。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
經(jīng)理人最重要的三個要求是()。
對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
管理的唯一權(quán)威是()。