甲公司為一家食品加工企業(yè)。A注冊會計師負責審計甲公司2016年度財務報表，確定存貨為重要賬戶，并擬對存貨實施監(jiān)盤。存貨監(jiān)盤計劃的部分內(nèi)容摘錄如下：

（1）甲公司共有5個存貨倉庫，各倉庫的存貨盤點及監(jiān)盤時間安排如下：
（2）對盤點結(jié)果進行測試時，采用從存貨實物選取項目追查至存貨盤點記錄的方法。
（3）觀察盤點現(xiàn)場，確定應納入盤點范圍的存貨是否已經(jīng)適當整理和排列，并附有盤點標識，并關注存貨盤點是否存在遺漏或重復。
（4）存貨b為飲料，按箱存放，包裝方式為：每箱有10個紙盒，每個紙盒中有20支飲料。開箱檢查，確認每箱中有10個紙盒。
（5）存貨C為燃料煤，按堆存放。監(jiān)盤時應當先測量其體積，并根據(jù)體積和比重估算存貨數(shù)量。
（6）存貨d為原材料，甲公司對存貨d的入庫單連續(xù)編號。存貨d盤點結(jié)束時，檢查截至盤點日最后一張入庫單并取得復印件，以用于對該存貨入庫實施的截止測試。
針對上述第（1）至（6）項，逐項指出存貨監(jiān)盤計劃是否恰當。如不恰當，簡要說明理由。

甲公司系ABC會計師事務所的常年審計客戶，主要從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。ABC會計師事務所委派X注冊會計師擔任甲公司2010年度財務報表審計項目合伙人。在審計存貨時，X注冊會計師編制了相關工作底稿，部分內(nèi)容摘錄如下：
資料一：
金額單位：萬元

續(xù)表

資料二：
金額單位：萬元

續(xù)表
注釋1：A產(chǎn)品是甲公司目前最暢銷的產(chǎn)品，2010年平均每月銷售量約20000件，并且預計2011年的售價和銷量都將有所上升。
根據(jù)A產(chǎn)品盤點結(jié)果，2010年末結(jié)存金額中未包括已于2010年12月31日對外開具銷售發(fā)票但未發(fā)貨的1000件A產(chǎn)品（成本30萬元）。據(jù)甲公司銷售經(jīng)理介紹，客戶實際于2010年12月31日向甲公司采購共計2000件A產(chǎn)品，甲公司已于2010年12月31日向客戶開具2000件的銷售發(fā)票，并確認銷售收入。其中1000件已于2010年12月31日交付客戶。由于甲公司倉庫于2010年末工作繁忙，剩余1000件實際于2011年1月10日交付客戶。甲公司銷售經(jīng)理表示客戶知道甲公司延遲發(fā)貨的安排，且未提出異議。我們檢查了甲公司于2010年12月31日開具的銷售發(fā)票，以及于2011年1月10日的交貨記錄，沒有發(fā)現(xiàn)異常。審計處理建議：無須提出審計調(diào)整建議。
注釋2：B產(chǎn)品曾經(jīng)是甲公司的主要產(chǎn)品之一，但隨著A產(chǎn)品的推出，月銷量已由2010年1月的約10000件下降至2010年12月的約3000件，并且預計2011年的售價和銷量都將繼續(xù)下跌。事實上，甲公司已于2011年2月初宣布B產(chǎn)品降價10％。
2010年12月末銷售的1000件B產(chǎn)品（成本為40萬元）在2011年1月5日被退回。甲公司相應沖減了2011年1月份的主營業(yè)務收入。我們檢查了相關銷貨退回協(xié)議以及2011年1月5日的入庫記錄，沒有發(fā)現(xiàn)異常。
審計處理建議：已提出審計調(diào)整建議，沖回該1000件B產(chǎn)品于2010年度所確認的相關主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本和應收賬款，并相應調(diào)整增加2010年末B產(chǎn)品余額40萬元。
注釋3：C產(chǎn)品已于2011年2月起停產(chǎn)。
我們對C產(chǎn)品于2010年12月31日的發(fā)出計價進行了測試（索引號（略）），注意到C產(chǎn)品于2010年12月結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務成本所用的單位成本計算有誤，導致多轉(zhuǎn)主營業(yè)務成本20萬元。審計處理建議：已提出審計調(diào)整建議，沖回C產(chǎn)品于2010年度多結(jié)轉(zhuǎn)的主營業(yè)務成本20萬元，并相應調(diào)整增加2010年末C產(chǎn)品余額20萬元。
注釋…：（略）
資料三：
金額單位：萬元

續(xù)表
注釋1：原材料可變現(xiàn)凈值按照于2010年12月31目的相關原材料市場價格扣除對外轉(zhuǎn)讓原材料的預計銷售費用和相關稅費確定。
我們核對了相關原材料供應商于2010年12月31日的報價、預計銷售費用和稅費的計算表（索引號（略）），沒有發(fā)現(xiàn)差異。審計處理建議：無須提出審計調(diào)整建議。
注釋2：產(chǎn)成品可變現(xiàn)凈值按照于2010年12月31日的相關產(chǎn)品銷售價格扣除必要銷售費用和相關稅費確定。
我們核對了甲公司相關產(chǎn)品于2010年12月3113的售價目錄以及預計銷售費用和稅費的計算表（索引號（略）），沒有發(fā)現(xiàn)差異．審計處理建議：無須提出審計調(diào)整建議。
注釋…：（略）

甲公司系ABC會計師事務所的常年審計客戶，主要從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。ABC會計師事務所委派X注冊會計師擔任甲公司2010年度財務報表審計項目合伙人。在審計存貨時，X注冊會計師編制了相關工作底稿，部分內(nèi)容摘錄如下：
資料一：
金額單位：萬元

續(xù)表

資料二：
金額單位：萬元

續(xù)表
注釋1：A產(chǎn)品是甲公司目前最暢銷的產(chǎn)品，2010年平均每月銷售量約20000件，并且預計2011年的售價和銷量都將有所上升。
根據(jù)A產(chǎn)品盤點結(jié)果，2010年末結(jié)存金額中未包括已于2010年12月31日對外開具銷售發(fā)票但未發(fā)貨的1000件A產(chǎn)品（成本30萬元）。據(jù)甲公司銷售經(jīng)理介紹，客戶實際于2010年12月31日向甲公司采購共計2000件A產(chǎn)品，甲公司已于2010年12月31日向客戶開具2000件的銷售發(fā)票，并確認銷售收入。其中1000件已于2010年12月31日交付客戶。由于甲公司倉庫于2010年末工作繁忙，剩余1000件實際于2011年1月10日交付客戶。甲公司銷售經(jīng)理表示客戶知道甲公司延遲發(fā)貨的安排，且未提出異議。我們檢查了甲公司于2010年12月31日開具的銷售發(fā)票，以及于2011年1月10日的交貨記錄，沒有發(fā)現(xiàn)異常。審計處理建議：無須提出審計調(diào)整建議。
注釋2：B產(chǎn)品曾經(jīng)是甲公司的主要產(chǎn)品之一，但隨著A產(chǎn)品的推出，月銷量已由2010年1月的約10000件下降至2010年12月的約3000件，并且預計2011年的售價和銷量都將繼續(xù)下跌。事實上，甲公司已于2011年2月初宣布B產(chǎn)品降價10％。
2010年12月末銷售的1000件B產(chǎn)品（成本為40萬元）在2011年1月5日被退回。甲公司相應沖減了2011年1月份的主營業(yè)務收入。我們檢查了相關銷貨退回協(xié)議以及2011年1月5日的入庫記錄，沒有發(fā)現(xiàn)異常。
審計處理建議：已提出審計調(diào)整建議，沖回該1000件B產(chǎn)品于2010年度所確認的相關主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本和應收賬款，并相應調(diào)整增加2010年末B產(chǎn)品余額40萬元。
注釋3：C產(chǎn)品已于2011年2月起停產(chǎn)。
我們對C產(chǎn)品于2010年12月31日的發(fā)出計價進行了測試（索引號（略）），注意到C產(chǎn)品于2010年12月結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務成本所用的單位成本計算有誤，導致多轉(zhuǎn)主營業(yè)務成本20萬元。審計處理建議：已提出審計調(diào)整建議，沖回C產(chǎn)品于2010年度多結(jié)轉(zhuǎn)的主營業(yè)務成本20萬元，并相應調(diào)整增加2010年末C產(chǎn)品余額20萬元。
注釋…：（略）
資料三：
金額單位：萬元

續(xù)表
注釋1：原材料可變現(xiàn)凈值按照于2010年12月31目的相關原材料市場價格扣除對外轉(zhuǎn)讓原材料的預計銷售費用和相關稅費確定。
我們核對了相關原材料供應商于2010年12月31日的報價、預計銷售費用和稅費的計算表（索引號（略）），沒有發(fā)現(xiàn)差異。審計處理建議：無須提出審計調(diào)整建議。
注釋2：產(chǎn)成品可變現(xiàn)凈值按照于2010年12月31日的相關產(chǎn)品銷售價格扣除必要銷售費用和相關稅費確定。
我們核對了甲公司相關產(chǎn)品于2010年12月3113的售價目錄以及預計銷售費用和稅費的計算表（索引號（略）），沒有發(fā)現(xiàn)差異．審計處理建議：無須提出審計調(diào)整建議。
注釋…：（略）

針對資料三，結(jié)合資料一和資料二，假定不考慮其他條件，指出資料三所列的存貨跌價準備審計表的內(nèi)容存在哪些不當之處。
 

甲公司系ABC會計師事務所的常年審計客戶，主要從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。ABC會計師事務所委派X注冊會計師擔任甲公司2010年度財務報表審計項目合伙人。在審計存貨時，X注冊會計師編制了相關工作底稿，部分內(nèi)容摘錄如下：
資料一：
金額單位：萬元

續(xù)表

資料二：
金額單位：萬元

續(xù)表
注釋1：A產(chǎn)品是甲公司目前最暢銷的產(chǎn)品，2010年平均每月銷售量約20000件，并且預計2011年的售價和銷量都將有所上升。
根據(jù)A產(chǎn)品盤點結(jié)果，2010年末結(jié)存金額中未包括已于2010年12月31日對外開具銷售發(fā)票但未發(fā)貨的1000件A產(chǎn)品（成本30萬元）。據(jù)甲公司銷售經(jīng)理介紹，客戶實際于2010年12月31日向甲公司采購共計2000件A產(chǎn)品，甲公司已于2010年12月31日向客戶開具2000件的銷售發(fā)票，并確認銷售收入。其中1000件已于2010年12月31日交付客戶。由于甲公司倉庫于2010年末工作繁忙，剩余1000件實際于2011年1月10日交付客戶。甲公司銷售經(jīng)理表示客戶知道甲公司延遲發(fā)貨的安排，且未提出異議。我們檢查了甲公司于2010年12月31日開具的銷售發(fā)票，以及于2011年1月10日的交貨記錄，沒有發(fā)現(xiàn)異常。審計處理建議：無須提出審計調(diào)整建議。
注釋2：B產(chǎn)品曾經(jīng)是甲公司的主要產(chǎn)品之一，但隨著A產(chǎn)品的推出，月銷量已由2010年1月的約10000件下降至2010年12月的約3000件，并且預計2011年的售價和銷量都將繼續(xù)下跌。事實上，甲公司已于2011年2月初宣布B產(chǎn)品降價10％。
2010年12月末銷售的1000件B產(chǎn)品（成本為40萬元）在2011年1月5日被退回。甲公司相應沖減了2011年1月份的主營業(yè)務收入。我們檢查了相關銷貨退回協(xié)議以及2011年1月5日的入庫記錄，沒有發(fā)現(xiàn)異常。
審計處理建議：已提出審計調(diào)整建議，沖回該1000件B產(chǎn)品于2010年度所確認的相關主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本和應收賬款，并相應調(diào)整增加2010年末B產(chǎn)品余額40萬元。
注釋3：C產(chǎn)品已于2011年2月起停產(chǎn)。
我們對C產(chǎn)品于2010年12月31日的發(fā)出計價進行了測試（索引號（略）），注意到C產(chǎn)品于2010年12月結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務成本所用的單位成本計算有誤，導致多轉(zhuǎn)主營業(yè)務成本20萬元。審計處理建議：已提出審計調(diào)整建議，沖回C產(chǎn)品于2010年度多結(jié)轉(zhuǎn)的主營業(yè)務成本20萬元，并相應調(diào)整增加2010年末C產(chǎn)品余額20萬元。
注釋…：（略）
資料三：
金額單位：萬元

續(xù)表
注釋1：原材料可變現(xiàn)凈值按照于2010年12月31目的相關原材料市場價格扣除對外轉(zhuǎn)讓原材料的預計銷售費用和相關稅費確定。
我們核對了相關原材料供應商于2010年12月31日的報價、預計銷售費用和稅費的計算表（索引號（略）），沒有發(fā)現(xiàn)差異。審計處理建議：無須提出審計調(diào)整建議。
注釋2：產(chǎn)成品可變現(xiàn)凈值按照于2010年12月31日的相關產(chǎn)品銷售價格扣除必要銷售費用和相關稅費確定。
我們核對了甲公司相關產(chǎn)品于2010年12月3113的售價目錄以及預計銷售費用和稅費的計算表（索引號（略）），沒有發(fā)現(xiàn)差異．審計處理建議：無須提出審計調(diào)整建議。
注釋…：（略）

甲公司系ABC會計師事務所的常年審計客戶，主要從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。ABC會計師事務所委派X注冊會計師擔任甲公司2010年度財務報表審計項目合伙人。在審計存貨時，X注冊會計師編制了相關工作底稿，部分內(nèi)容摘錄如下：
資料一：
金額單位：萬元

續(xù)表

資料二：
金額單位：萬元

續(xù)表
注釋1：A產(chǎn)品是甲公司目前最暢銷的產(chǎn)品，2010年平均每月銷售量約20000件，并且預計2011年的售價和銷量都將有所上升。
根據(jù)A產(chǎn)品盤點結(jié)果，2010年末結(jié)存金額中未包括已于2010年12月31日對外開具銷售發(fā)票但未發(fā)貨的1000件A產(chǎn)品（成本30萬元）。據(jù)甲公司銷售經(jīng)理介紹，客戶實際于2010年12月31日向甲公司采購共計2000件A產(chǎn)品，甲公司已于2010年12月31日向客戶開具2000件的銷售發(fā)票，并確認銷售收入。其中1000件已于2010年12月31日交付客戶。由于甲公司倉庫于2010年末工作繁忙，剩余1000件實際于2011年1月10日交付客戶。甲公司銷售經(jīng)理表示客戶知道甲公司延遲發(fā)貨的安排，且未提出異議。我們檢查了甲公司于2010年12月31日開具的銷售發(fā)票，以及于2011年1月10日的交貨記錄，沒有發(fā)現(xiàn)異常。審計處理建議：無須提出審計調(diào)整建議。
注釋2：B產(chǎn)品曾經(jīng)是甲公司的主要產(chǎn)品之一，但隨著A產(chǎn)品的推出，月銷量已由2010年1月的約10000件下降至2010年12月的約3000件，并且預計2011年的售價和銷量都將繼續(xù)下跌。事實上，甲公司已于2011年2月初宣布B產(chǎn)品降價10％。
2010年12月末銷售的1000件B產(chǎn)品（成本為40萬元）在2011年1月5日被退回。甲公司相應沖減了2011年1月份的主營業(yè)務收入。我們檢查了相關銷貨退回協(xié)議以及2011年1月5日的入庫記錄，沒有發(fā)現(xiàn)異常。
審計處理建議：已提出審計調(diào)整建議，沖回該1000件B產(chǎn)品于2010年度所確認的相關主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本和應收賬款，并相應調(diào)整增加2010年末B產(chǎn)品余額40萬元。
注釋3：C產(chǎn)品已于2011年2月起停產(chǎn)。
我們對C產(chǎn)品于2010年12月31日的發(fā)出計價進行了測試（索引號（略）），注意到C產(chǎn)品于2010年12月結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務成本所用的單位成本計算有誤，導致多轉(zhuǎn)主營業(yè)務成本20萬元。審計處理建議：已提出審計調(diào)整建議，沖回C產(chǎn)品于2010年度多結(jié)轉(zhuǎn)的主營業(yè)務成本20萬元，并相應調(diào)整增加2010年末C產(chǎn)品余額20萬元。
注釋…：（略）
資料三：
金額單位：萬元

續(xù)表
注釋1：原材料可變現(xiàn)凈值按照于2010年12月31目的相關原材料市場價格扣除對外轉(zhuǎn)讓原材料的預計銷售費用和相關稅費確定。
我們核對了相關原材料供應商于2010年12月31日的報價、預計銷售費用和稅費的計算表（索引號（略）），沒有發(fā)現(xiàn)差異。審計處理建議：無須提出審計調(diào)整建議。
注釋2：產(chǎn)成品可變現(xiàn)凈值按照于2010年12月31日的相關產(chǎn)品銷售價格扣除必要銷售費用和相關稅費確定。
我們核對了甲公司相關產(chǎn)品于2010年12月3113的售價目錄以及預計銷售費用和稅費的計算表（索引號（略）），沒有發(fā)現(xiàn)差異．審計處理建議：無須提出審計調(diào)整建議。
注釋…：（略）