A.成本加酬金合同
B.單價合同
C.固定價合同
D.計量估價合同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.自制與外購分析
B.詢價
C.制訂合同
D.編寫招投標文件
A.控制成本
B.立即通知相關(guān)的項目利益相關(guān)者
C.采取措施,使應(yīng)對風險事件的成本控制在可接受的范圍內(nèi)
D.對項目預(yù)算進行更新
(A)進行風險識別
(B)風險評估
(C)將之加入風險管理計劃內(nèi)
(D)對假設(shè)條件進行測試
A.風險識別
B.風險定性分析
C.編制風險應(yīng)對計劃
D.風險定量分析
A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和進度目標時,才起重要的作用
D.傳遞的信息最少
最新試題
你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
一個項目,預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化,對相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別()
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同?()
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()
在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()