多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境包括()。

A.顧客
B.供應(yīng)商
C.承包商
D.經(jīng)濟(jì)
E.法律


你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目影響評價(jià)包括()。

A.政治影響評價(jià)
B.經(jīng)濟(jì)影響評價(jià)
C.環(huán)境影響評價(jià)
D.技術(shù)影響評價(jià)
E.社會影響評價(jià)

2.多項(xiàng)選擇題就審核方式來說,質(zhì)量管理體系審核的特點(diǎn)有()。

A.符合性
B.系統(tǒng)性
C.有效性
D.獨(dú)立性
E.適合性

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括()。

A.編制溝通計(jì)劃
B.溝通渠道
C.溝通方式
D.績效測量
E.績效報(bào)告

4.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目清償能力分析包括()。

A.投資回收期
B.資產(chǎn)負(fù)債率
C.流動比率
D.速動比率
E.凈現(xiàn)值率

5.多項(xiàng)選擇題授權(quán)的含義包括()。

A.誰來做
B.為什么做
C.做什么
D.準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)
E.怎么做

最新試題

對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風(fēng)險(xiǎn),在此之上,組織不會接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為()

題型:單項(xiàng)選擇題

為了成功地邀請相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用,項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:單項(xiàng)選擇題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()

題型:單項(xiàng)選擇題

在對多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()

題型:單項(xiàng)選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同?()

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊(duì)成員,你會給他提出下面哪個(gè)建議?()

題型:單項(xiàng)選擇題