商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有（）

如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”（）

出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運(yùn)用，概括起來有（）

因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力，所以沒有需要就沒有談判。

處于被動(dòng)地位的談判者，應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。

由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

匯報(bào)也可分為（）

尋找代理人談判，有時(shí)比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。