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單項(xiàng)選擇題以下不屬于國(guó)際服務(wù)合作的是（）

A. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓
B. 加工貿(mào)易
C. 咨詢服務(wù)
D. 國(guó)際旅游

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1.單項(xiàng)選擇題以下屬于微觀國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的是（）

A. G20峰會(huì)
B. 世貿(mào)組織多哈回合貿(mào)易談判
C. 中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話
D. 吉利并購(gòu)沃爾沃

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2.單項(xiàng)選擇題以下屬于垂直型國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的是（）

A. OPEC
B. 跨大西洋貿(mào)易與投資伙伴關(guān)系協(xié)定（TTIP）
C. 77國(guó)集團(tuán)
D. APEC

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3.單項(xiàng)選擇題以下屬于雙邊國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的是（）

A. 世貿(mào)組織多哈回合貿(mào)易談判
B. 達(dá)沃斯論壇
C. 中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話
D. G20峰會(huì)

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4.單項(xiàng)選擇題國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是（）的國(guó)際移動(dòng)和重新組合配置。

A. 商品
B. 生產(chǎn)要素
C. 資本
D. 技術(shù)

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5.問答題【基本案情】當(dāng)今的國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)如果沒有預(yù)見性的眼光，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，企業(yè)的發(fā)展必將受到困阻。能凸顯此觀點(diǎn)的莫過(guò)于跨國(guó)并購(gòu)事件的不斷發(fā)生，國(guó)際大型企業(yè)的收購(gòu)，除了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，也是一種在未來(lái)發(fā)展中的戰(zhàn)略部署。接下來(lái)，談?wù)?2015 年比較轟動(dòng)的跨國(guó)收購(gòu)事件。（一）ABB 收購(gòu) Gomtec：機(jī)器人領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 2015 年 4 月，ABB 宣布已經(jīng)并購(gòu)了Gomtec 公司，意在擴(kuò)大其協(xié)作機(jī)器人產(chǎn)品線。兩家公司均為著名的機(jī)器人公司，此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將可能加快協(xié)作機(jī)器人在工業(yè)中的應(yīng)用。ABB 公司聲稱，此次收購(gòu)將進(jìn)一步增強(qiáng)其協(xié)作機(jī)器人的“安全設(shè)計(jì)”，讓它們無(wú)需待在保護(hù)圍欄里工作。 20 世紀(jì) 60 年代，ABB 率先推出了世界上第一臺(tái)工業(yè)噴涂機(jī)器人，20 世紀(jì) 70 年代，ABB 再次推出了世界上第一個(gè)能批量供應(yīng)的全電動(dòng)微處理器控制的機(jī)器人?，F(xiàn)在，ABB 已經(jīng)成為機(jī)器人自動(dòng)化的全球領(lǐng)導(dǎo)者，全世界安裝的工業(yè)機(jī)器人中，有超過(guò)四分之一來(lái)自 ABB。鑒于人機(jī)協(xié)作的重要性在制造領(lǐng)域不斷提升，Gomtec 開發(fā)的協(xié)作機(jī)器人和支持技術(shù)將在 ABB 的下一個(gè)戰(zhàn)略中扮演重要作用，支持機(jī)器人自動(dòng)化的爆發(fā)，并完善 ABB 現(xiàn)有機(jī)器人解決方案組合。該戰(zhàn)收購(gòu)能夠提升 ABB 在機(jī)器人行業(yè)戰(zhàn)略地位，ABB 能夠有效利用目標(biāo)企業(yè)的各種現(xiàn)有資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）日經(jīng)收購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》：全球最大財(cái)經(jīng)類媒體的誕生 2015 年 7 月 23 日，日本最大的媒體公司日經(jīng)新聞（Nikkei），將以 8.44 億英鎊（約合億美元）的價(jià)格從英國(guó)培生集團(tuán)（Pearson）收購(gòu)金融時(shí)報(bào)集團(tuán)（FT Group）。該交易標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，在這個(gè)媒體產(chǎn)業(yè)劇變的時(shí)代為培生集團(tuán)對(duì)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》長(zhǎng)達(dá) 58 年的所有權(quán)畫上了句號(hào)。通過(guò)此次收購(gòu)，日本經(jīng)濟(jì)新聞集團(tuán)在媒體受眾人數(shù)上將成為全球最大的財(cái)經(jīng)類媒體。對(duì)于培生集團(tuán)來(lái)說(shuō)，隨著新媒體的蒸蒸日上，紙媒起家的老牌金融時(shí)報(bào)也受到了極大沖擊。從 2010 年開始，受到新媒體的沖擊，金融時(shí)報(bào)的廣告額直線下滑。培生集團(tuán)本身已經(jīng)開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，急需聚焦教育產(chǎn)業(yè)。在核心業(yè)務(wù)上遭遇激烈競(jìng)爭(zhēng)的培生需要資金發(fā)展網(wǎng)上教育等新業(yè)務(wù)，而拓展新興市場(chǎng)也需要人員投入。因而，出售非核心資產(chǎn)對(duì)計(jì)劃拓展新業(yè)務(wù)的培生來(lái)說(shuō)也算是搶得一個(gè)先機(jī)。對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)新聞來(lái)說(shuō)，日本近年來(lái)人口數(shù)量的下降，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)媒體對(duì)青年受眾影響的深入，日本的報(bào)業(yè)市場(chǎng)也出現(xiàn)萎縮的趨勢(shì)，家庭訂閱量自 2005 年起逐年下降，網(wǎng)絡(luò)廣告收入也于 2009 年起超越報(bào)業(yè)廣告。進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩，將紙媒與電子網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合，打造“復(fù)合型媒體”，大力發(fā)展數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)。對(duì)于培生來(lái)說(shuō)變?yōu)椤半u肋”的《金融時(shí)報(bào)》集團(tuán)卻可以成為日經(jīng)打響全球品牌的跳板，迅速進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。（三）戴爾收購(gòu) EMC：創(chuàng)科技行業(yè)最大的一次收購(gòu) 2015 年 10 月 12 日，戴爾宣布將以每股 33.15 美元的價(jià)格，收購(gòu) EMC，交易總價(jià) 670 億美元，從而成為全球科技市場(chǎng)最大規(guī)模的并購(gòu)交易。這一收購(gòu)價(jià)格也輕松打破了今年 5 月芯片廠商安華高科技以 370 億美元收購(gòu)博通創(chuàng)下的記錄，成為迄今為止科技行業(yè)最大的一次收購(gòu)。據(jù)了解，戴爾與 EMC 合并以后，員工總數(shù)將達(dá)到 20 萬(wàn)人，超過(guò)星巴克與通用汽車，比蘋果、微軟還多 9 萬(wàn)人。戴爾與 EMC 合并背后的意圖，直指這兩年最具增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)業(yè)——云計(jì)算。事實(shí)上，早在 2010 年前后，就有不少科技巨頭察覺到傳統(tǒng) IT 業(yè)務(wù)已步入下滑期，遂開始扎堆布局云計(jì)算。微軟、IBM、惠普等企業(yè)均在其列。而戴爾卻不是推進(jìn)轉(zhuǎn)型最快速高效的一批，直至 2013 年私有化退市時(shí)，該公司仍因傳統(tǒng)的個(gè)人 PC 板塊業(yè)績(jī)持續(xù)下滑而深陷泥沼。當(dāng)年第三季度，戴爾營(yíng)收同比下滑 11%至 137 億美元，凈利潤(rùn)更遭腰斬至 4.75 億美元。EMC 正可以補(bǔ)上戴爾的短板。EMC 主攻數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息安全、云計(jì)算、虛擬化幾大方向，曾通過(guò)大規(guī)模的企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了在存儲(chǔ)領(lǐng)域的霸主地位。通過(guò)收購(gòu)跨入新的行業(yè)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，不僅可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)，還可以快速進(jìn)入新興領(lǐng)域，開拓市場(chǎng)份額。（四）百威英博收購(gòu) SABMille：啤酒業(yè)的“世紀(jì)并購(gòu)” 2015 年 10 月 14 日，全球兩大啤酒廠商百威英博和SABMiller 發(fā)聲明證實(shí)，雙方以 680 億英鎊達(dá)成收購(gòu)意向，這也意味著將締造市值高達(dá) 2750 億美元的啤酒巨無(wú)霸，生產(chǎn)全球約 1/3 的啤酒，影響全球啤酒格局。據(jù)報(bào)道，這將成為歷史上第四大收購(gòu)交易，也是 2015 年的第一大收購(gòu)交易。行業(yè)追蹤機(jī)構(gòu) Plato Logic 的數(shù)據(jù)顯示，交易將使得百威英博在所有主要大陸都獲得市場(chǎng)主導(dǎo)地位，使其成為全球第一大啤酒釀造商，估計(jì)剝離資產(chǎn)后的市場(chǎng)份額達(dá)到 28.4%，為緊隨其后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手喜力公司份額的近三倍。合并后公司的收入將達(dá)到 640 億美元。另外，這樁交易還將帶來(lái)SABMiller 在拉美和非洲的軟飲料業(yè)務(wù)，進(jìn)而幫助百威英博減少對(duì)啤酒業(yè)務(wù)的依賴。SABMiller 在至少 25 個(gè)市場(chǎng)生產(chǎn)可口可樂公司的產(chǎn)品。百威英博收購(gòu) SABMille，不僅提高企業(yè)的知名度，也擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以獲取超額利潤(rùn)。來(lái)源：本文根據(jù) MBA 智庫(kù)綜合整理原作者：MISS 銘請(qǐng)分析這些案例顯現(xiàn)了跨國(guó)公司并購(gòu)浪潮的哪些特征？并談?wù)剬?duì)你啟發(fā)。

參考答案：第一，并購(gòu)金額與規(guī)模不斷擴(kuò)大。
第二，跨行業(yè)混合兼并與行業(yè)內(nèi)橫向兼并同時(shí)進(jìn)行，行業(yè)內(nèi)巨型企業(yè)并購(gòu)發(fā)展較快。

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